Технико-экономическое обоснование и анализ проектных решений

УМКД дисциплины

Аннотация

1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью изучения курса является формирование у слушателей целостной системы теоретических знаний и практических навыков в сфере технико-экономического обоснования и инвестиционного проектирования, умений их эффективного практического применения для принятия обоснованных инвестиционных решений и оформления необходимого комплекта документов, экономического обоснования принятия решений об инвестировании. Задачами дисциплины "Технико-экономическое обоснование и анализ проектных решений" являются: освоение понятийного аппарата инвестиционного проектирования; рассмотрение основных методов и подходов к осуществлению предпроектных исследований, изучение основных этапов разработки инвестиционного проекта; рассмотрение проектного подхода к управлению долгосрочными инвестиционными решениями; выработка навыка расчетной оценки экономической эффективности инвестиционного проекта, в том числе в условиях неопределенности; освоение методов проектного анализа, включая анализ безубыточности, методы оценки, основанные на движении денежных средств предприятия. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Отличительной особенностью новой методологии управления является детальная отработка управления конкретными проектами, прежде всего, на их ранней (предынвестиционной) стадии. Формирование этой особенности связано с разработкой специальных средств, процедур и методов для определения проекта, обоснования его осуществимости и получения определенной выгоды от его осуществления до принятия окончательного инвестиционного решения. Важность оценки ожидаемых результатов, их сопоставимости с необходимыми затратами ресурсов и сроками реализации в условиях высокой динамики внешней среды привела к необходимости и целесообразности выделения работ прединвестиционной фазы в самостоятельную сферу деятельности и самостоятельную научно-практическую учебную дисциплину применительно к рыночной экономике. Именно технико-экономическое обоснование всех принимаемых решений дает возможность кардинально повысить вероятность реализации целей конкретного проекта (включая их определение) в заданные сроки и в рамках выделенных ресурсов. В учебной дисциплине рассматривается комплекс вопросов по проведению работ в предынвестиционной фазе инвестиционного проекта, включая процедуры, средства и методы определения целей и путей их достижения вплоть до принятия инвестиционного решения по осуществлению конкретного проекта, организации его финансирования. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина (практика) входит в обязательную часть "Блок 1" образовательной программы магистратуры, реализуется на 2-м году обучения с трудоемкостью освоения - 6.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Данная дисциплина тесно связана с такими дисциплинами, как: «Проектная деятельность в строительстве», «Организация проектно-изыскательской деятельности», «Девелопмент и инвестиционно-строительный инжиниринг», «Организация и управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия» 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ОПК 3 - Способен ставить и решать научно-технические задачи в области строительства, строительной индустрии и жилищно-коммунального хозяйства на основе знания проблем отрасли и опыта их решения ОПК-3.1. Формулирование научно-технической задачи в сфере профессиональной деятельности на основе знания проблем отрасли и опыта их решения ОПК-3.2. Сбор и систематизация информации об опыте решения научно-технической задачи в сфере профессиональной деятельности ОПК-3.3. Выбор методов решения, установление ограничений к решениям научно-технической задачи в сфере профессиональной деятельности на основе нормативно-технической документации и знания проблем отрасли и опыта их решения ОПК-3.4. Составление перечней работ и ресурсов, необходимых для решения научно-технической задачи в сфере профессиональной деятельности ОПК-3.5. Разработка и обоснование выбора варианта решения научно-технической задачи в сфере профессиональной деятельности ОПК 7 - Способен управлять организацией, осуществляющей деятельность в строительной отрасли и сфере жилищно-коммунального хозяйства, организовывать и оптимизировать ее производственную деятельность ОПК-7.1. Выбор методов стратегического анализа управления строительной организацией ОПК-7.2. Выбор состава и иерархии структурных подразделений управления строительной организации, их полномочий и ответственности, исполнителей, механизмов взаимодействия ОПК-7.3. Контроль процесса выполнения подразделениями установленных целевых показателей, оценка степени выполнения и определение состава координирующих воздействий по результатам выполнения принятых управленческих решений ОПК-7.4. Выбор нормативной и правовой документации, регламентирующей деятельность организации в области строительства и/или жилищно-коммунального хозяйства ОПК-7.5. Выбор нормативных правовых документов и оценка возможности возникновения коррупционных рисков при реализации проекта, выработка мероприятий по противодействию коррупции ОПК-7.6. Составление планов деятельности строительной организации ОПК-7.7. Оценка возможности применения организационно-управленческих и/или технологических решений для оптимизации производственной деятельности организации ОПК-7.8. Контроль функционирования системы менеджмента качества, правил охраны труда, пожарной и экологической безопасности на производстве ОПК-7.9. Оценка эффективности деятельности строительной организации ПК 2 - Способность организовывать и управлять производственной деятельностью строительной организации ПК-2.1. Контроль разработки и согласования предпроектных документов ПК-2.2. Составление плана и контроль реализации работы по инженерным изысканиям, архитектурно-строительному проектированию, строительству зданий и сооружений ПК-2.3. Составление плана мероприятий и контроль реализации подготовительных работ по строительству, реконструкции объекта капитального строительства ПК-2.4. Разработка схемы организации взаимодействия участников строительства ПК-2.5. Оценка и документирование результатов работ по этапам строительства ПК-2.6. Составление плана ввода объекта в эксплуатацию ПК-2.7. Составление плана по консервации объекта капитального строительства УК 2 - Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла УК-2.1. Формулирование цели, задач, значимости, ожидаемых результатов проекта УК-2.2. Определение потребности в ресурсах для реализации проекта УК-2.3. Разработка плана реализации проекта УК-2.4. Контроль реализации проекта УК-2.5.Оценка эффективности реализации проекта и разработка плана действий по его корректировке