Цифровизация управления человеческими ресурсами

УМКД дисциплины

Аннотация

1. Цели и задачи изучения дисциплины (практики) Цель дисциплины - изучение студентами принципов, функций, методов управления человеческими ресурсами, анализ концепций управления человеческими ресурсами, а также формирование навыков эффективного воздействия на персонал в современных организациях с учетом согласования интересов менеджмента и коллектива в условиях реальной российской практики с применением инструментов цифровой экономики. Задачи изучения дисциплины:  Формирование комплексных представлений об эволюции и современных тенденциях управления человеческими ресурсами, изучение базовых категорий концепции управления человеческими ресурсами;  Рассмотрение методов управления человеческими ресурсами;  Формирование представлений о принципах формирования бюджета системы управления человеческими ресурсами в современных организациях в условиях цифровизации;  Обоснование современных методик оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами;  Анализ концепции и практики управления знаниями и компетенциями персонала;  Исследование процесса формирования, использования, развития человеческих ресурсов в организации;  Исследование современных технологий эффективного использования человеческих ресурсов, методов стимулирования и мотивации;  Анализ современных подходов к управлению карьерой сотрудников и формированию кадрового резерва. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины (практики) Управление человеческими ресурсами становится полноправной стратегической функцией бизнеса. В подавляющем большинстве компаний кадровые решения принимаются с учетом стратегического контекста бизнеса. Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с управлением формированием человеческих ресурсов для организации и их эффективном использованием, созданиемусловий для максимальной реализации способностей работников и достижения целей организации. Изучение дисциплины ориентировано на овладение теоретическими знаниями, практическими навыками и современнымиметодами исследования в области управления человеческими ресурсами в том числе и в связи с тем, что управление человеческими ресурсами предполагает широкое применение цифровых технологий, которые являются необходимыми атрибутами конкурентоспособного предприятия 3. Место дисциплины (практики) в структуре образовательной программы Дисциплина (практика) входит в формируемую часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, на очной и заочной форме обучения реализуется на 3-м году обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины (практики) с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Для изучения данной учебной дисциплины необходимы следующие предшествующие дисциплины:"Микроэкономика", "Макроэкономика", "Информационные технологии", "Основы менеджмента". Компетенции, усвоенные в ходе изучения дисциплины, будут использованы в ходе прохождения практик и выполнения выпускной квалификационной работы. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины (практики) В результате освоения дисциплины (практики), у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ПК 1 - Владеть навыками управления деятельностью организации, в том числе 4 процессами плани-рования, организации, контроля, анализа, обоснования и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности, анализа и оценки эффективности различных вариантов управленческих решений с точки зрения достижения целей организации и заинтересованных сторон с учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды на основе применения соответствующих методов, информационных технологий и техник эффективной коммуникации ИД-1 пк-1 Знать: содержание, формы и методы процессов планирования, организации, контроля, анализа, обоснования принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности, анализа и оценки эффективности различных вариантов управленческих решений, экономи-ческие, организационные и управленческие основы поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли, методы оценки финансовых, инвестиционных и операционных ре-зультатов деятельности организации и их последствий ИД – 2 пк – 1 Уметь: составлять планы производственной, финансовой и коммерческой деятельности организации, организовать контроль, проводить анализ эффективности структуры и производственно-хозяйственной деятельности организации, разрабатывать предложения по ра-ционализации систем, форм и методов управления, принимать и обосновывать управленческие решения по всем функциональным сферам деятельности организации ИД-З пк-1Владеть: навыками планирования, организации, контроля, анализа, обоснования и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности, анализа и оценки эффективности различных вариантов управленческих решений с точки зрения достижения целей организации и заинтересованных сторон с учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды на основе применения соответствующих методов, информационных технологий и техник эффективной коммуникации