Методы принятия управленческих решений

УМКД дисциплины

Аннотация

1. Цели и задачи изучения дисциплины (практики) Цель изучения дисциплины - дать студентам совокупность теоретических знаний и практических навыков разработки, принятия и реализации управленческих решений в разных сферах управления, выработать навыки практического применения современных моделей, методов и средств методологии организации и технологии построения процедур подготовки и принятия решений в сложных ситуациях. Основной задачей изучения дисциплины является формирование у студентов управленческого мышления, основанного на понимании сущности управленческой деятельности в раз-личных сферах функционирования современных хозяйствующих субъектов. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины (практики) Учебная дисциплина «Методы принятия управленческих решений» изучает актуальные вопросы разработки, принятия и реализации как запрограммированных (стандартных), так и незапрограммированных (нестандартных, уникальных) управленческих решений, функции управленческих решений в методологии и организации процессов управления, модели и методыпринятия управленческих решений, особенности среды принятия решений и ее влияние на выбор решений, а также вопросы креативности и инноваций в принятии уникальных решений, подходы к оценке эффективности управленческих решений, информационной поддержки процесса принятия управленческих решений, управления на основе ситуационных центров 3. Место дисциплины (практики) в структуре образовательной программы Дисциплина (практика) входит в обязательную часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 3-м году обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины (практики) с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Изучение дисциплины «Методы принятия управленческих решений» базируется на сумме знаний, полученных студентами в ходе освоения дисциплины «Планирование и прогнозирование». Компетенции, сформированные в результате освоения содержания дисциплины «Методы принятия управленческих решений», являются основой для освоения дисциплин «Корпоративная и социальная ответственность», производственной практики и подготовки к процедуре защиты и к защите ВКР. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины (практики) В результате освоения дисциплины (практики), у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ОПК 3 - Способен разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия; ИД-1 опк-3Знать: основные принципы и методы анализа альтернатив, выбора, принятия и обоснования управленческих решений с учетом социальной значимости их последствий и изменчивости внешней и внутренней среды организации ИД-2 опк-3Уметь: оценивать социально-экономические последствия альтернативных вариантов организационно-управленческих решений на основе критериев экономической эффективности и социальной значимости ИД-З опк-3Владеть: понятийным аппаратом в области теории принятия управленческого решения, методами анализа альтернатив и оценки социально-экономических последствий управленческих решений с целью разработки и принятия обоснованных организационно-управленческих решений.