Реинжиниринг

УМКД дисциплины

Аннотация

1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью курса является формирование у студентов теоретических, приобретение практических навыков и эффективного их использования в области управления организацией на основе бизнес-процессов в соответствии с международными требованиями к данному виду деятельности. Задачи: 1. Комплексно взглянуть на проблемы управления организацией и способы решения этих проблем при помощи процессного подхода к управлению. 2. Изучить и освоить набор методик, необходимых для внедрения процессного подхода на практике. 3. Правильно сориентироваться среди множества предложений консалтинговых компаний, включающих различные способы и программные средства для описания бизнес-процессов, и выбрать приемлемые для организации предложения. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Управление организационными изменениями. Реинжиниринг бизнеса - новое направление теории менеджмента. Структура традиционной и новой компании. Структура и описание организации. Программный комплекс "Биг-Мастер Мини". Описание бизнес-процессов. Выбор бизнес-процессов для оптимизации. Построение модели бизнес-процесса. Основные методики анализа и оптимизации бизнес-процессов. Оптимизация организационной структуры. Примеры успешного реинжиниринга. Типичные ошибки при проведении реинжирниринга. Роль информационных технологий в реинжиниринге. Роли и ресурсы. особенности перепроектированных бизнес-процессов. Последствия реинжиниринга бизнес-процессов. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в вариативную часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 5-м году обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Курс рассчитан для учащихся, успешно освоивших дисциплины «Введение в профессиональную деятельность», «Макроэкономика», «Математические методы в экономике», «Высшая математика», «Социально-экономическая статистика», «Теория статистики», «Микроэкономика», «Экономика предприятия/организации», «Управление проектами», «Анализ конъюнктуры рынка», «Управленческий учет», «Производственный менеджмент», «Финансовый анализ», «Маркетинг», «Инвестиционный менеджмент», «Стратегии ценообразования», «Лизинг», «Логистика», «Методы принятия управленческих решений», прошедших учебную практику. Окончание курса является основой для изучения следующих дисциплин: «Методы оптимизации», «Планирование и прогнозирование», «Теория графов», «Стратегический маркетинг», «Инвестиционные стратегии», «Банкротство и финансовая реструктуризация», а также для прохождения производственной и преддипломной практик, подготовки к государственному экзамену и написания ВКР. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ПК 6 - способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений ПК 8 - владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений ПК 13 - умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций