Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Методы принятия управленческих решений

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация (2019 г.) - РП_МПУР_2019 (2).pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - МР_МПУР_2019.pdf

Аннотация

1. Цели и задачи изучения дисциплины Цель изучения дисциплины – формирование у студентов системы знаний, умений и навыков, обеспечивающих принятие ими обоснованных, эффективных управленческих решений. Задачи изучения дисциплины:- изучение технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений, в том числе в условиях риска и неопределенности;- изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации управленческих решений;- получение практических навыков в применении изучаемых методов разработки и принятия управленческих решений при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических управленческих задач;- формирование навыков адаптации изученных методов к конкретным управленческим ситуациям. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Учебная дисциплина «Методы принятие управленческих решений» рассматривает методы разработки и принятия управленческих решений, также методы и инструменты контроля исполнения принятых управленческих решений 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина (практика) входит в формируемую часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 4-м году обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки указана в таблице 2.1.1 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ОПК 2 - способность находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений ПК 1 - умение определять приоритеты профессиональной деятельности, разрабатывать и эффективно исполнять управленческие решения, в том числе в условиях неопределенности и рисков, применять адекватные инструменты и технологии регулирующего воздействия при реализации управленческого решения