Методы принятия управленческих решений

УМКД дисциплины

Аннотация

Аннотация к дисциплине "Методы принятия управленческих решений" 1. Цели и задачи изучения дисциплины Цель изучения дисциплины - дать студентам совокупность теоретических знаний и практических навыков разработки, принятия и реализации управленческих решений в разных сферах управления, выработать навыки практического применения современных моделей, методов и средств методологии организации и технологии построения процедур подготовки и принятия решений в сложных ситуациях.Основной задачей изучения дисциплины является формирование у студентов управлен-ческого мышления, основанного на понимании сущности управленческой деятельности в раз-личных сферах функционирования современных хозяйствующих субъектов. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Учебная дисциплина «Методы принятия управленческих решений» изучает актуальные вопросы разработки, принятия и реализации как запрограммированных (стандартных), так и незапрограммированных (нестандартных, уникальных) управленческих решений, функции управленческих решений в методологии и организации процессов управления, модели и методы принятия управленческих решений, особенности среды принятия решений и ее влияние на выбор решений, а также вопросы креативности и инноваций в принятии уникальных решений, подходы к оценке эффективности управленческих решений, информационной поддержки процесса принятия управленческих решений, управления на основе ситуационных центров 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в базовую часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 3-м году обучения очной и заочной форм с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Изучение дисциплины «Методы принятия управленческих решений» базируется на знаниях, полученных студентами в ходе освоения основ менеджмента. Компетенции, сформированные в результате освоения содержания дисциплины «Методы принятия управленческих решений», являются основой для освоения дисциплин «Управление проектами», «Планирование и прогнозирование», «Внутрифирменное планирование и прогнозирование в малой деятельности», «Реинжиниринг», «Корпоративная и социальная ответственность» и других. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ОПК 2 - способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений ОПК 6 - владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций ПК 7 - владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ ПК 10 - владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления ПК 15 - умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании