Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Методы принятия управленческих решений

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация (2019 г.) - МПУР 2019.pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - Метод рекомендации МПУР.pdf

Аннотация

1. Цели и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины: дать обучающимся знание теории и практические аспекты процесса разработки, планирования, принятия и исполнения управленческих решений,организации их эффективной реализации и контроля на промышленных предприятиях,привлекать высококвалифицированных специалистов широкого профиля, умеющих разрабатывать и реализовывать управленческие решения на основе применения современных моделей управления и принятия решений. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Предназначение дисциплины, общая методология разработки управленческих решений. Принципы и основные этапы разработки управленческих решений. Методыкалендарного планирования и управления при разработке управленческих решений.Сущность и содержание анализа внутренней и внешней среды промышленных предприятий, инструменты анализавнутренней и внешней среды. Методологические основы системного анализапри разработке управленческих решений. Мониторинг и контроль реализацииуправленческих решений. Зарубежный опыт организации контроля реализацииуправленческих решений, система ответственности. Социально-психологические основыподготовки и реализации управленческих решений. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в формируемую часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 3-м году обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки согласно учебного плана 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ОПК 8 - Знание и умение использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности, способность анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации, находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовность нести ответственность за их результаты ПК 1 - Знание основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основ управления интеллектуальной собственностью и умение применять их на практике