Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Логистика

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация (2015 г.) - LOG_MEN_24-02-16-15_печать.pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - МР к РПД общий.pdf

Аннотация

Аннотация к дисциплине "Логистика" 1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью изучения дисциплины является усвоение теоретических основ и практических методов планирования, организации и контроля движения материальных, финансовых, трудовых и информационных потоков в системе рыночной экономики, обеспечивающей предприятию успешное поступательное развитие в условиях воздействия факторов конкурентной среды.Задачи изучения дисциплины:• уяснение философии и концепции логистики как эффективной системы рыночного управления фирмой;• изучение теоретических положений, раскрывающих процесс создания и поддержания функционирования логистических систем на предприятии;• овладение навыками анализа рыночной информации и формирования эффективных логистических стратегий управления предприятием. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Исходя из современных научных представлений и практики передовых предприятий, в курсе рассмотрен взаимосвязанный комплекс проблем по управлению материальными потоками в современной экономике. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в базовую часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 2-м году обучения для очной формы обучения и на 3-м году обучения для заочной формы обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Предшествующая дисциплина учебного плана подготовки - "Экономика предприятия". Последующие дисциплины учебного плана: Производственный менеджмент, Методы принятия управленческих решений, Производственная логистика, Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ОПК 6 - владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций ПК 5 - способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений