Основы менеджмента

УМКД дисциплины

Аннотация

Аннотация к дисциплине "Основы менеджмента" 1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью данного курса является изучение и усвоение студентами основных понятий и узловых вопросов современного управления, овладение основными практическими навыками в этой области, формирование профессионального мышления способствующего пониманию сущности процессов управления и приобретению компетенций, необходимых для становления эффективного менеджера.Задачи изучения дисциплины:• ознакомление студентов с наиболее важными вопросами управления;• формирование у студентов современного управленческого мышления;• знакомство с классическими и современными теориями управления;• выработка практических навыков анализа и решения управленческихпроблем;• изучение методов управления организацией и практических способових применения. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Дисциплина «Основы менеджмента» дает системное представление о природе менеджмента, его основах как отрасли научного знания и формах социальной и профессиональной практики. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в базовую часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 2-м году обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Для успешного освоения курса студенты должны владеть компетенциями, полученными при изучении дисциплин: «Микроэкономика». Компетенции, сформированные в результате освоения содержания дисциплины «Менеджмент», необходимы для освоения следующих дисциплин учебного плана: «Теория организации и организационное поведение», «Производственный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Лидерство», «Стратегический менеджмент», «Управление проектами» и других. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ОК 5 - способностью работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия ОК 6 - способностью к самоорганизации и самообразованию ОПК 3 - способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия ОПК 4 - способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации ПК 1 - владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры