Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Организационное проектирование

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация - Организационное проектирование РПД 2015.pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - Организационное проектирование МУ 2018.pdf

Аннотация

1. Цели и задачи изучения дисциплины Целями освоения дисциплины «Организационное проектирование» являются формирование у студентов целостного теоретического представления о проектировании организаций как особом виде профессиональной деятельности, практических навыков и умений разработки организационных проектов. Задачами, решаемыми в процессе изучения дисциплины, являются: – изучение теоретических и методических основ, технологии и методов организационного проектирования; – освоение понятийного аппарата, терминологии, используемой в современной практике организационного проектирования; – формирование представления о тенденциях развития и совершенствования систем управления в современных условиях; – формирование у студентов умений и навыков осуществления проектной деятельности. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины В процессе изучения дисциплины формируется представление о цели, задачах, принципах и методах организационного проектирования. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в вариативную часть "Блок 1" образовательной программы бакалавриата, реализуется на 4-м году обучения с трудоемкостью освоения - 6.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Содержание курса «Организационное проектирование» опирается на ранее изученный курс «Экономика предприятия/организации» 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ПК 3 - Способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами