Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Управление кадровыми рисками

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация - Управление кадровыми рисками.pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - Метод рекомендации.pdf

Аннотация

1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью является совокупность теоретических представлений и знаний, а также практических умений и навыков по ликвидации кадровых рисков организации. Задачи:- получение бакалаврами необходимых теоретических знаний в области кадровой безопасности организации, позволяющих иметь ясное представление о природе, причинах и типологии кадровых рисков и путях их преодоления;- получение практических навыков и умений принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, внезапным изменениям конъюнктуры спроса и предложения;- формирование навыков работы с персоналом организации, выявление степени вероятности возникновения кадровых рисков и масштабом их негативных последствий 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Для успешного освоения знаний по дисциплине, бакалавр должен иметь представление о теоретических и практических основах управления персоналом. Иметь представление о понятии «риска» и кадрового риска, в частности. Знать основные концепции контролинга, маркетинга персонала. Теоретические аспекты дисциплины позволяют выявлять причины возникновения и развития кадровых рисков и применять методы противодействия кадровым рискам в практической деятельности. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в формируемую часть "Блок 1" образовательной программы магистратуры, реализуется на 2-м году обучения с трудоемкостью освоения - 2.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Представлена в разделе 2 РПД. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ПК 2 - Умение оценивать кадровый потенциал, интеллектуальный капитал персонала и организации в целом, определять направления и формулировать задачи по развитию системы и технологии управления персоналом в организации