Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Научно-исследовательская работа 2

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация (2020 г.) - Программа НИР 2020.pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - Программа НИР 2020.pdf

Аннотация

Аннотация программы научно-исследовательской работы 1. Цели и задачи научно-исследовательской работы Основной целью научно-исследовательской работы магистранта является развитие способности самостоятельного осуществления научно-исследовательской работы (далее НИР) и профессиональных функций в области управления персоналом в инновационных условиях и в условиях цифровизации экономики.. Задачами НИР являются: - обеспечение становления профессионального научно-исследовательского мышления магистрантов, формирование у них четкого представления об основных профессиональных задачах, способах их решения; - выявление и формулирование актуальных научных проблем; - поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений в сфере управления персоналом; - анализ существующих форм организации управления персоналом, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию; - анализ и моделирование процессов управления персоналом; - разработка программ научных исследований и разработок, организация их выполнения; - разработка методов и инструментов проведения исследований и анализа их результатов; - разработка организационно-управленческих моделей процессов, явлений и объектов, оценка и интерпретация результатов; - поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования; - подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций. 2. Краткая характеристика программы, ее место в учебно-воспитательном процессе. Научно-исследовательская работа (НИР) является обязательным разделом образовательной программы магистратуры (Блок 2) и направлена на формирование универсальных и профессиональных компетенций магистрантов в соответствии с требованиями ФГОС ВО. Научно-исследовательская работа проводится: у магистрантов очного обучения НИР 1 – 1 год 1 триместр, НИР 2 – 1 год 2 триместр, НИР 3 – 2 год 1 триместр; у магистрантов заочного обучения НИР 1 – 1 год 2 триместр, НИР 2 – 2 год 2 триместр, НИР 3 – 2 год 3 триместр. Общая трудоемкость освоения составляет 33 ЗЕТ. Научно-исследовательская работа относится к блоку М.3 «Практика и научно-исследовательская работа», образовательной программы. Основные методы и технологии, применяемые при проведении НИР, обеспечивают формирование у магистров универсальных и профессиональных компетенций, предусмотренных ФГОС ВО по данному направлению и приведенных в п.2 настоящей программы. Содержание НИР исходит от вида профессиональной деятельности, на который ориентирована программа магистратуры, и готовности выпускника решать соответствующие профессиональные задачи. Программа магистрауры по направлению 38.04.03 направлена на следующие виды профессиональной деятельности: 07 Административно-управленческая и офисная деятельность; 33 Сервис, оказание услуг населению. Административно-управленческая и офисная деятельность ориентирована на решение следующих задач:  разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;  планирование кадровой работы и маркетинг персонала;  организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;  мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;  участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;  участие в обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;  применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;  экономический анализ показателей по труду, затрат на персонал (в том числе бюджетирование затрат);  оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом. Деятельность по сервису и оказанию услуг населению ориентирована на решение следующих задач:  обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;  организация работ с высвобождающимся персоналом;  организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;  участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;  организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала. 3. Взаимосвязь НИР с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Для формирования общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций необходимы базовые компетенции, сформированные при изучении базовых и вариативных дисциплин учебного плана соответствующих годов обучения. Профессиональные компетенции, сформированные в результате НИР, необходимы для выполнения выпускной квалификационной работы магистра по направлению подготовки «Управление персоналом». 4. Ожидаемые результаты В результате выполнения научно-исследовательской работы магистрант должен обладать следующими компетенциями: ОК-1 Способность к абстрактному мышлению, анализу, синтезу ОК-2 Готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения ОК-3 Готовность к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала ОПК-1 Готовность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности ОПК-2 Готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия ОПК-3 Владение комплексным видением современных проблем управления персоналом в организации и пониманием взаимосвязи управления организацией в целом и ее персоналом ОПК-4 Способность всесторонне рассматривать и оценивать задачи повышения эффективности использования и развития персонала ОПК-5 Способность создавать команды профессионалов и эффективно работать в командах, отстаивать свою позицию, убеждать, находить компромиссные и альтернативные решения ОПК-6 Способность использовать принципы корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации, в том числе ее кадровой стратегии ОПК-7 Владение современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности ОПК-8 Владение методикой определения социально-экономической эффективности системы и технологии управления персоналом и умением использовать результаты расчета для подготовки решений в области оптимизации функционирования системы управления персоналом, или отдельных ее подсистем ОПК-9 Способность оценивать воздействие макроэкономической среды, органов государственного и муниципального управления на формирование и развитие трудовых ресурсов региона и отдельной организации ОПК-10 Владение методами и программными средствами обработки деловой информации, анализа деятельности и управления персоналом, способность взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы ОПК-11 Умение выявлять и формулировать актуальные научные проблемы управления персоналом ОПК-12 Умение разрабатывать и применять методы и инструменты проведения исследований в системе управления персоналом и проводить анализ их результатов ПК-1 Умение разрабатывать философию и концепцию управления персоналом, кадровую и социальную политику, стратегию управления персоналом организации в соответствии со стратегическими планами организации и владение навыками их внедрения и реализации ПК-2 Умение оценивать кадровый потенциал, интеллектуальный капитал персонала и организации в целом, определять направления и формулировать задачи по развитию системы и технологии управления персоналом в организации ПК-3 Умение разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала ПК-4 Умение разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации ПК-5 Умение разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации ПК-6 Умение определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации ПК-7 Умение разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач ПК-8 Способность обеспечивать профилактику конфликтов в кросскультурной среде, поддерживать комфортный морально-психологический климат в организации и эффективную организационную культуру ПК-9 Способность разрабатывать программы первоочередных мер по созданию комфортных условий труда в организации, оптимальные режимы труда и отдыха, обеспечения безопасности для различных категорий персонала организации ПК-10 Умение разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом 5. Список авторов программы НИР. Каурова Ольга Александровна, профессор, зав. кафедрой «ТПиПРУП»