Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Современные технологии стратегического управления человеческими ресурсами

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация - рпстучр.2020дубль.pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - МР маги Г.pdf

Аннотация

Аннотация рабочей программы дисциплины "Современные технологии стратегического управления человеческими ресурсами" 1. Цели и задачи изучения дисциплины Цель: формирование компетенций в области современных технологий стратегического управления человеческими ресурсами. Задачи:- формирование знаний о современных тенденциях развития технологий в области стратегического управления человеческими ресурсами; о технологии формирования команд.- формирование умений определять и использовать подходы и технологии стратегического управления человеческими ресурсами и командообразования. -формирование навыков применения технологий управления человеческими ресурсами, эффективного взаимодействия в процессе командной работы для решения поставленных задач. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины Теоретические основы управления человеческими ресурсами. Технология планированияи привлечения человеческих ресурсов. Современные направления в системе стратегического управления человеческими ресурсами. 3. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина входит в формируемую часть "Блок 1" образовательной программы магистратуры, реализуется на 1-м году обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Изучение дисциплины базируется на результатах обучения по программам бакалавриата по управленческим дисциплинам. Результаты обучения по данной дисциплине используются при написании магистерской диссертации, прохождении практики и выполнения НИР. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины В результате освоения дисциплины, у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ПК 1 - способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями