Размер шрифта
Цветовая схема
Изображения
Обычная версия сайта

Деловая оценка персонала

УМКД дисциплины

Рабочая программа и аннотация (2020 г.) - ДОП 2020.pdf - для просмотра файла необходимо авторизоваться

Методические рекомендации - МР для РПД.pdf

Аннотация

Аннотация рабочей программы дисциплины (практики) "Деловая оценка персонала" 1. Цели и задачи изучения дисциплины (практики) Цель: формирование системных знаний по вопросам оценки и аттестации персонала в организациях. Задачи: 1) формирование знаний о технологиях проведения оценки персонала во взаимосвязи с со стратегическими планами организации; 2) формирование умений по применению методов оценки и аттестации персонала; соотнесению применяемых методов с целями и задачами оценки и аттестации персонала; 3) формирование навыков организации и проведения оценки и аттестации персонала со стратегическими планами организации, подведения итогов оценки и аттестации персонала, анализа полученных результатов. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины (практики) Дисциплина состоит из 5 тем: общая характеристика оценки персонала, методы оценки персонала, методы оценки управленческого персонала, общая характеристика аттестации персонала, аттестация работников. 3. Место дисциплины (практики) в структуре образовательной программы Дисциплина (практика) входит в формируемую часть "Блок 1" образовательной программы магистратуры, реализуется на 2-м году обучения с трудоемкостью освоения - 2.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины (практики) с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Предшествующие дисциплины: Оценка результативности персонала. Последующие дисциплины: производственная практика (преддипломная практика), подготовка к процедуре защиты и защита выпускной квалификационной работы. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины (практики) В результате освоения дисциплины (практики), у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ПК 6 - Умение определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации