Технологические стратегии

УМКД дисциплины

Аннотация

Аннотация рабочей программы дисциплины (практики) "Технологические стратегии" 1. Цели и задачи изучения дисциплины (практики) Настоящий курс направлен на подготовку будущих менеджеров к организационно-технологической деятельности в рамках вопросов, касающихся управления предприятием и технологического менеджмента. Основная задача курса – освоить компетенцию по разработке стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующих им бизнес-модели организаций. 2. Краткая характеристика учебной дисциплины (практики) В рамках дисциплины закладываются основы стратегического, инновационного менеджмента, маркетинга в управлении предприятием, управления производством на предприятии, управления финансами, управления документацией, управления персоналом и понятия о технологиях в стратегическом, инновационном менеджменте, управлении предприятием, маркетинге, управлении финансами, документацией и персоналом. 3. Место дисциплины (практики) в структуре образовательной программы Дисциплина (практика) входит в обязательную часть "Блок 1" образовательной программы магистратуры, реализуется на 2-м году очной и заочной форм обучения с трудоемкостью освоения - 4.0 Зет. 4. Взаимосвязь дисциплины (практики) с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана подготовки Изучение дисциплины «Технологические стратегии» базируется на сумме знаний, полученных студентами в ходе освоения дисциплин «Профессиональные коммуникативные технологии», «Лидерство и разработка командной стратегии» и др. Компетенции, сформированные в результате освоения содержания дисциплины «Технологические стратегии», являются основой для прохождения различных видов производственной практики, а также при подготовке диссертационной магистерской работы. 5. Ожидаемые результаты освоения дисциплины (практики) В результате освоения дисциплины (практики), у обучающихся должны быть сформированы следующие компетенции: ОПК 4 - Способен руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организацийИД-1 опк-4Знать: основные управленческие теории, подходы к мотивации и стимулированию; процессы групповой динамики и принципы формирования команды; принципы, основные этапы и функции аудита человеческих ресурсов, диагностики организационной культуры,основные методы и инструменты управления проектной и процессной деятельностью организации,принципы и основные методы оценки и прогнозирования рыночной конъюнктуры, разработки и внедрения технологических и продуктовых инноваций, моделирования и управления бизнес-процессами с целью создания и развития инновационных направлений деятельности и бизнес-моделей организацийИД-2 опк-4Уметь: проявлять лидерские качества, проводить системный анализ каждой из имеющихся стратегий формирования команды организации, коммерциализировать технологические и продуктовые инновации, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организацийИД-З опк-4Владеть: навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач; навыками организации групповой работы и управления организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями, навыками и инструментами разработки инновационных технологический и продуктовых стратегий и бизнес-моделей организаций